从车间生产岗位调入技术科以后,方翰民专心从事技术工作,即使主持各车间工艺改造那两年,他也无暇顾及生产管理,除了精力有限,关键是生产部门不是他管的业务范围。
方翰民没有想到的是,过去了近十年,基层班组的状况仍然没有多大改观,这种懒散的工作态度,如何适应企业的发展?方翰民认为,造成这种局面的原因,一是生产副厂长老王放任自流,疏于管理,二是缺乏强有力的监督措施。
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